¿CÓMO GESTIONAR UN PREMIO DE LOTERÍA?

La mayoría de los afortunados en la Lotería no están preparados para hacerlo solos

ABC.ES / MADRID

Día 09/11/2012 - 04.54h

Si una persona se despierta sabiéndose ganador de una auténtica fortuna en la lotería, saltará de alegría, gritará, llamará a su jefe y le dirá que no vuelve al trabajo, se lo dirá a su familia y amigos y pensará: ¿y ahora qué? Y es que no siempre es fácil gestionar cantidades millonarias de un día para otro y no todas las personas están preparadas para cuidar de su fortuna y disfrutar de ella equilibradamente.

Diez claves para gestionarlo

Pero, ¿cómo evitar arruinarse con tal cantidad ganada? Desde ABC.es ofrecemos las diez claves para gestionar con éxito 152 millones de euros.

1. Respirar hondo. Primero, claro, damos rienda suelta a las emociones, saltamos de alegría, lloramos, gritamos, reímos o todo a la vez. Pero una vez pasado el primer impulso, deberíamos esforzarnos por controlar nuestras emociones y empezar a pensar. Lo que nos ha ocurrido es único y de nosotros depende que todo vaya bien de ahora en adelante.

2. Pensar con calma y decidir a quién confiar la noticia, alguien de total confianza. La discreción en estos temas es un gran valor y por ello esta primera decisión es muy importante.

3. Cobrar el dinero sin que nadie se entere de tu identidad. Esto se puede hacer delegando el cobro a un Banco preferiblemente ubicado en una población diferente a la de residencia (o allí donde se compró el boleto premiado). 

4. Acudir al trabajo como cualquier día antes de ganar (sobre todo es muy aconsejable si vives en una población pequeña, en donde el anonimato es más difícil de mantener). Además te dará la oportunidad de centrarte y pensar con claridad.

5. Reunir información sobre empresas de asesoría financiera para asegurarnos de que invertimos con sensatez. Son cantidades de dinero muy importantes, por lo que elegir 2 ó 3 empresas para que cada una gestione una parte de tu fortuna y remunerarles exclusivamente en función de sus resultados, puede ser muy razonable. Piensa que, por ejemplo, 129M€ en un deposito al 4%, generan más de cinco millones de euros al año, o lo que es lo mismo unos 400.000 euros al mes en intereses.

6. Seleccionar un buen asesor legal y fiscal, realizando igualmente un «concurso» entre varias opciones. 

7. Pensar qué cantidad razonable donar a ONG's o regalar a familiares y amigos.

8. Comunicar a tu entorno que has ganado la lotería, pero sin revelar la cantidad real bajo ninguna circunstancia……. Si vas donar por ejemplo 10.000 euros a cada uno, podrías decir que has ganado 1 millón de euros. Que exista una relación entre ambas cantidades que las personas puedan percibir como razonable para evitar que hagan más preguntas.

9. Pensar tranquilamente qué quieres hacer con tu nueva vida. Escribirlo, hacer un plan que te satisfaga, puedes dedicarle el tiempo necesario, ya no hay prisas.

10. Empezar a cambiar tu vida… pero poco a poco, ya que los cambios drásticos pueden desestabilizar tu vida y la de tu entorno. Cambiar, sí, pero a mejor y progresivamente, a tu ritmo.

¿QUÉ CANTIDAD DE IMPUESTOS PAGAN LAS EMPRESAS?

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¿CÓMO SE VA A RESCATAR A LOS BANCOS?

El Gobierno esquiva a los mercados al inyectar deuda pública en Bankia

La ayuda no se paga en efectivo sino con títulos del Estado

El BCE será el que acabe dando la liquidez

La estrategia intenta evitar un rescate europeo

Miguel Jiménez Madrid 27 MAY 2012 – EL PAÍS

El Gobierno sacará una bala de la recámara para pagar el saneamiento del sector financiero, empezando por el grupo de Bankia. El Ejecutivo planea inyectar directamente deuda pública en el balance de Banco Financiero y de Ahorros (BFA). Con ello, evita tener que colocar la deuda en los mercados para lograr efectivo que inyectar en BFA. La capacidad de endeudarse por esta vía es mucho mayor y puede evitar tener que recurrir a fondos europeos para recapitalizar el sector. Pero esa estrategia de aumentar la deuda por la puerta de atrás entraña grandes riesgos, según los expertos.

Hasta ahora, para financiar los rescates de entidades, el Estado —o el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB)— colocaba deuda en los mercados entre inversores. A continuación, usaba el efectivo que recibía para inyectar en los bancos. Pero con la prima de riesgo disparada a sus niveles más altos desde que existe el euro, captar dinero en el mercado es difícil y caro. Así que el Gobierno ha decidido saltarse los mercados.

El Gobierno viene pensando en esa estrategia desde hace semanas. En el decreto de la segunda reforma financiera de este año, el Gobierno modificó un artículo de la ley del FROB para poder usar la inyección directa de deuda no solo en entidades individuales, sino también para apoyar fusiones.

Pero ha sido el rescate de Bankia el que ha precipitado los planes. Sus necesidades son de 19.000 millones adicionales y el FROB solo cuenta con 5.400 millones de liquidez, de los que tiene comprometidos 1.000 millones para el Banco de Valencia. Así que, en lugar de pagar el rescate en efectivo, suscribirá las nuevas acciones de BFA entregando a cambio títulos de deuda emitidos por el Tesoro o por el propio FROB.

BFA se encontrará en su activo con miles de millones de nuevos títulos de deuda pública. Para convertirlos en liquidez puede usarlos como garantía en operaciones interbancarias, directamente acudir con ellos al Banco Central Europeo para lograr efectivo o, en el peor de los casos, venderlos en el mercado. De modo indirecto, el Gobierno endosa al BCE la financiación del rescate de Bankia.

El Gobierno no tiene máquina de fabricar dinero, pero sí de fabricar deuda. Y con este mecanismo no necesita siquiera que los inversores se la compren. La gran ventaja es que la disponibilidad de fondos con este método son enormes. En caso de necesitarlo, el Estado puede aumentar deuda pública por esta vía por 50.000 o 60.000 millones (5 o 6 puntos del PIB), cifras en que algunos analistas sitúan las necesidades de recapitalización del sector financiero español, sin pasar por el mercado y sin llevar la ratio de deuda pública sobre PIB a niveles superiores a países de nuestro entorno como Francia o Italia. En ese sentido, se convierte en una alternativa al rescate del sector financiero con fondos europeos.

Pero no todo son ventajas. Para empezar, el incremento de la deuda pública se produce. Además, este aumento de la deuda por la puerta de atrás puede provocar recelos en los inversores, penalizar la deuda en circulación y dificultar la financiación del Tesoro. Los expertos consultados creen que ese tipo de soluciones heterodoxas pueden provocar desconfianza en España, en especial por el círculo vicioso entre riesgo bancario y riesgo soberano que perciben los inversores.

Apple no paga impuestos en España

La declaración de impuestos le sale a Apple a devolver en España

La empresa de las Apple Stores no pagó impuestos en 2011 tras multiplicar por 14  los ingresos

Los beneficios de las ventas en España se concentran en Irlanda

Miguel Jiménez Madrid 21 MAY 2012 El País

 

Pese a la crisis, las ventas de Apple continúan creciendo a toda máquina en España. ¿En España? En realidad, la empresa factura la inmensa mayoría de las ventas desde Irlanda, con lo que apenas tributa al fisco. Con la apertura de las Apple Store, las tiendas propias de la firma de la manzana, había la posibilidad de que una mayor parte del beneficio que lograra en el mercado español tributase aquí. Pero no será así. A la sociedad que gestiona las tiendas propias de Apple la declaración del impuesto de sociedades le salió a devolver en 2011 tras multiplicar por 14 sus ventas. La firma compra a una sociedad de Apple en Irlanda los productos a un precio tal que la comercialización apenas le deja margen ni beneficios y, en consecuencia, tampoco tuvo que pagar impuestos.

Apple opera en España principalmente a través de dos sociedades: Apple Marketing Iberia y Apple Retail Spain. La primera es la que vende a terceros y la segunda la que opera las Apple Stores, las tiendas propias. Hasta ahora, las ventas a través de terceros son mucho mayores, pero Apple las factura desde Irlanda y la sociedad española cobra solo una mínima comisión con la que hace frente a sus gastos. En la memoria de las cuentas de 2010, la empresa explicaba que esa comisión era del 1%, una explicación que en la última memoria ha desaparecido después de que EL PAÍS publicase que Apple factura desde Irlanda el 99% de sus ventas en España.

La sociedad que gestiona las tiendas propias de Apple compra a una sociedad en Irlanda los productos para evitar al fisco

En 2011, los ingresos de las comisiones por ventas de Apple Marketing Iberia crecieron un 27%, de 13,945 a 17,747 millones de euros. Si la comisión sigue siendo del 1%, eso significa que las ventas de Apple en España a través de esa filial se dispararon a los 1.775 millones en 2011.

Las ventas de Apple como grupo generan un margen antes de impuestos superior al 30%, con lo que por las ventas en España, esos cálculos darían más de 500 millones. Pero como la filial española únicamente factura comisiones y tiene que cubrir los gastos de estructura en España, su resultado antes de impuestos fue de solo 7,1 millones y tributó por 2,5 millones.

Pero Apple se ha lanzado a la venta a través de tiendas propias. Esas, por definición, facturan en España. Pero Apple ha conseguido que, pese a multiplicar las ventas, apenas sean rentables, de modo que el beneficio se siga generando en Irlanda, donde el tipo teórico del impuesto sobre sociedades es del 12,5%, pero donde además cabe la posibilidad de utilizar estructuras con las que el beneficio escapa a paraísos fiscales prácticamente sin tributar.

Las cuentas de Apple Retail Spain, depositadas en el Registro Mercantil, muestran que las ventas se multiplicaron por 14 desde los 5,4 millones del ejercicio cerrado el 30 de septiembre de 2010, cuando empezaron a abrir las Apple Stores, hasta los 76,36 millones del ejercicio 2011.

La empresa, sin embargo, compra los productos a Apple Sales International, una sociedad irlandesa, a un precio tal que apenas le deja margen para cubrir sus gastos, lo que minimiza el beneficio. El coste de los aprovisionamientos fue de 60,6 millones, con lo que el margen bruto de las ventas fue de solo el 19%, lo que apenas da para cubrir los gastos de personal y otros gastos de explotación.

El resultado antes de impuestos, así, fue de 364.138 euros, menos del 0,5% de las ventas. A eso le corresponden unos impuestos de 143.000 euros, de los que a la empresa le habían retenido ya 141.000. Pero como en los años de lanzamiento la empresa incurrió en pérdidas, la declaración le sale a devolver todo lo pagado por impuesto de sociedades.

La clave está en que el precio que paga por los productos a la sociedad irlandesa es muy alto. En su memoria, la empresa sostiene que esas operaciones “se han contabilizado de acuerdo con las normas generales y a precios de mercado”. Y subraya que los precios de las operaciones con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que la empresa considera que “no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos”.

Apple tiene la sartén por el mango también con los distribuidores ajenos a la empresa, que logran con la venta de sus productos márgenes muy inferiores a los de productos de otras empresas comparables. Para las grandes cadenas de distribución, sin embargo, tener los productos de Apple es cuestión de prestigio y sirve para atraer tráfico a las tiendas y lograr ventas inducidas. Con Apple, casi pierden dinero.

A la multinacional fundada por Steve Jobs, sin embargo, eso es lo que más le conviene: que sus propias tiendas apenas sean rentables. De ese modo, apenas hay beneficios que paguen los impuestos españoles.

CUALIDADES PARA TENER ÉXITO EN EL MERCADO LABORAL

1. Habilidades básicas: Lectura, redacción, matemáticas básicas, expresión y capacidad de escuchar.

2. Aptitudes analíticas: Además de pensar, razonar y saber tomar decisiones, los empresarios valoran las siguientes aptitudes:

- Saber dar solución a los problemas: Concretar el problema, ser capaz de hacer una lista con soluciones alternativas y vaorar las consecuencias de cada alternativa.

- Saber aprender: Inquietud por aprender: Actirtud positiva hacia nuevas situaciones y nuevos retos. Saber aplicar los nuevos conocimientos adquiridos a situaciones nuevas.

3. Cualidades personales

- Responsabilidad: Estar comprometido con el trabajo y asumir las obligaciones diariamente. Ser consciente de la importancia y desarrollo de la actividad ejercida dentro del equipo de trabajo. Tener autonomía.

- Sociabilidad: Capacidad comunicativa y de interlocucción. Capacidad de respetar otras decisiones que no son las propias. Facilidad para crear un buen clima laboral y de atraer la atención de otras personas mediante la comunicación. Capacidad para compartir información y trabajar en equipo. Capacidad de empatía.

- Autoestima: Imagen positiva de sí mismo. Seguridad en sus actividades y decisiones. Aptitud positiva hacia los logros profesionales y el futuro.

- Gestión personal: Voluntad de realizar una acción y de transformar un deseo en una acción. Capacidad de mantener un esfuerzo en el tiempo. Visualizar la meta o el objetivo a conseguir con la realización de una acción. Capacidad de posponer la consecución del objetivo en el tiempo. Autocontrol de las reacciones propias.

- Integridad y honestidad: Sinceridad en la comunicación. Ética y valores personales claros.

Vídeo currículum

Una nueva manera de hacer currículum es utilizar un vídeo, pero hay que tener mucho cuidado, porque la creatividad nos puede llevar a hacer el ridículo.
Para ver el vídeo pincha aquí.

Cómo surgieron 10 grandes empresas

Cómo surgieron 10 de las grandes empresas que conocemos hoy en día. Pincha aquí.